Für Sie als Übergeber heißt es, loszulassen und Ihr Unternehmen, das Sie jahrelang mit Ihren Ideen und Ihrer Person geprägt haben, in gute Hände zu übergeben. Gleichzeitig ändert sich durch die Unternehmensübernahme Ihres Nachfolgers die Geltung des Unternehmens.  

Für die neue Unternehmensführung bedeutet dies, Erhaltenswertes zu bewahren und zugleich den Betrieb nach den eigenen Vorstellungen und Zielen zu verändern.

Schwierigkeiten lassen sich vermeiden, wenn Sie die Nachfolge als unternehmensstrategisches Projekt erkennen und rechtzeitig planen. Als Nachfolger sollten Sie die Herausforderung nutzen, mit der Übernahme eines gut eingeführten und erfolgreichen Unternehmens unternehmerische Verantwortung zu übernehmen.

Wir begleiten Sie in allen Fragen der Unternehmensnachfolge. In Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams stimmen wir Ihre Wünsche und Vorstellungen mit den Gegebenheiten des Markts ab. Vom ersten Kennenslernen Ihres zukünftigen Partner bis zum vertraglichen Abschluss stehen wir in allen Fragen an Ihrer Seite.

5-Stufenmodell - aus der Praxis für die Praxis

I. Verkaufsprozess

Aus der Erfahrung einer Vielzahl von Unternehmensverkäufen haben wir einen Stufenplan entwicklelt, der den umfangreichen Prozess der Unternehmensnachfolge in Überschaubare und zeitlich abschätzbare Intervalle unterteilt.

1. Stufe: Analyse: Im Rahmen einer Standortbestimmung analysieren wir gemeinsam mit Ihnen ihre Vorstellungen/Wünsche sowie bestimmenden Einflussfaktoren des Unternehmens, wie Markt, Kunden, Organisation und erstellen daraus einen Fahrplan für die weitere Umsetzung. Die Standortbestimmung dauert in der Regel einen Tag - gemeinsam mit ihren Beratern und ggf. Familienmitgliedern. Sie erhalten einen ersten Ansatzpunkt über den zu erzielenden Unternehmenswert, ideale Käufer und interessante Gestaltungsvarianten.

2. Stufe: Konzeption: Aus den Erkenntnissen der Standortbestimmung erarbeiten wir ein Konzept, hinsichtlich des idealen Käufers, steueroptmierter Gestaltung und idealer Kommunikation.

3. Stufe: Kommunikation: Die Kontaktanbahnung zu Käuferern und Investoren mittels bewährten Mitteln der Kommunikation stehen dabei im Mittelpunkt. Die Wahrung der Diskretion sowie das Schaffen eines Marktes für Ihr Unternehmen sind vordergründig. Über diesen erprobten Weg generieren wir eine Nachfrage nach Ihrem Unternehmen/Beteiligung ähnlich dem Prinziep der Preisbildung am Kapitalmarkt. Verkaufsrelevante Fakten bilden wir in einem Unternehmensmemorandum - der Visitenkarte während dieses Prozessschritts - ab. Persönliche Gespärche mit Investoren bilden den Höhepunkt in dieser Phase. Erkenntnisse und Vorstellungen ebnen den Weg zur Verhandlung.

4. Stufe: Verhandlung: Eine begrenzte Anzahl an Investoren werden in diese Phase eingeladen. Die Abstimmung über Unternehmensziele, Wertfindung und eine tiefere Einblicknahme in das Unternehmen ( Due Diligence) bestimmen diese Phase. Eine Absichtserklärung sowie die Offenlegung der Finanzierung beschliessen diesen Schritt.

5. Stufe: Vertragsgestaltung: Während dieser Phase moderieren wir gemeinsam mit Ihren und unseren Anwälten die notwendigen Verträge, terminieren den Notar und überwachen die Abwicklung.

II. Kauf- und Beteiligungsprozess

Ähnlich des oben aufgeführten Verkaufsprozess greifen wir auf ein erprobtes 5-Stufenmodell zurück - Analyse, Konzeption, Kommunikaton, Verhandlung und Vertragsgestaltung führend zum Erwerb der idealen Beteiligung. Nähere Informationen vermitteln wir Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch.

III. Unternehmensbewertung

Viele Wege führen bekanntlich nach Rom - so auch bei der Bewertung Ihres Unternehmens. Nach Einsicht Ihrer letzen Jahresabschlüsse, einer aktuellen betriebswirtschaftlichen Auswertungen sowie der Planung geben wir Ihnen binnen 24h eine Indikation des Unternehmenswerts auf Basis vergleichbarer Transaktionen, anerkannten Bewertungsmodellen und unseren individuellen Erfahrungen.

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